Внедрение APS-систем

Автоматизации планирования на производстве

APS-системы (Advanced Planning and Scheduling) предназначены для комплексного планирования производственных операций, позволяя предприятиям максимально эффективно использовать доступные ресурсы. Позволяют осуществлять сквозное планирование от клиентского заказа до конкретных сменно-суточных заданий, синхронизируя производственные планы с мощностями, ресурсами, существующими ограничениями и сроками поставок.

Почему выбирают нас

Отраслевая экспертиза

Занимаем лидирующие позиции по автоматизации средних и крупных производственных компаний (3-5 тыс. сотрудников в штате).

Опытная команда

100+ специалистов с практическим опытом внедрения ERP от 7 лет, которые не просто знают функционал платформы, но и выступают как бизнес-консультанты с привязкой к системе.

Собственная методология ASAP DEV

Позволяет запускать проекты в продуктивный старт за 8-12 месяцев.

Лучшие мировые практики

Знаем, как нужно трансформировать бизнес-процессы, чтобы получить максимальную выгоду

Фиксированная стоимость

Конечная стоимость известна на момент начала проекта и не изменится даже если потребуется больше времени.

Система менеджмента качества

Сертифицированы по ISO 9001 в соответствии с требованиями 1С.

Формируем центр компетенций

Обучаем команду заказчика, полностью передаем знания и документацию.

Задачи APS-системы

Долгосрочное и среднесрочное планирование: Создание комплексных производственных планов на основе заказов и ресурсов.
Оперативное планирование (Диспетчеризация): Разработка подробных графиков и заданий для производства, учитывающих текущие ограничения и ресурсы.

Зачем это нужно Вашему бизнесу?

Максимальная оптимизация ресурсов

Эффективное использование всех доступных ресурсов, снижение простоев и минимизация запасов.

Улучшение качества продукции

Точное соблюдение производственных сроков и улучшение качества за счет строгого контроля процессов.

Гибкость и масштабируемость

Быстрая адаптация к изменениям в спросе и возможности производства без потерь в эффективности.

Сокращение затрат

Оптимизация процессов помогает снизить общие производственные расходы.

Этапы внедрения APS-системы

В основе лежит собственная методология ASAD Dev, основанная на принципах Agile и личном опыте внедрения ERP-систем.

Обследование

Составление опросных листов и интервьюирование по каждой функциональности.
Завершение формирование команд Заказчика и Интегратора.
Исследование систем Заказчика.
Запрос и анализ Документов Заказчика.
Помощь в выстраивании системы управления проектом у Заказчика.
Разработка Устава проекта.

GAP-анализ

Проводится разворачивание системы и настройка прототипа системы приближенного к процессам Заказчика.
Проводится демонстрация функционала прототипа системы и выявляются разрывы (GAP).
Составляется и согласовывается реестр разрывов (GAP-анализ).

Release (обычно не менее 4)

Приоритезация GAP, проводится декомпозиция GAP-реестра на конкретные задачи для Релиза.
Выполнение необходимых настроек в ERP-системе.
Реализация разработок в т.ч. модификаций, интеграций, разработка печатных форм и т.д.
Обучение пользователей.
Пошаговое внедрение дополнительных функциональностей.
Интеграция новых функций с уже существующими процессами и системами.
Тестирование и устранение недочетов.
Обновление технической и пользовательской документации, разработка спецификаций и инструкций.
Обучение и поддержка пользователей.
Полное комплексное тестирование.
Приемочные испытания для подтверждения соответствия системы требованиям.

Промышленная эксплуатация

Начало полноценной работы системы.
Мониторинг системы, ее улучшение и оптимизация.

Сопровождение и поддержка

Решение всех возникающих вопросов в процессе эксплуатации системы.
Работа по дальнейшему развитию и совершенствованию системы.

Смотрите также

Внедрение MES-систем

Переход с SAP на 1С:ERP

Внедрение 1С:ERP

Я согласен на обработку персональных данных.