Управление себестоимостью

Себестоимость – один из ключевых показателей производственной деятельности компании, влияющий на финансовые показатели и перспективы развития предприятия в любом временном отрезке. Эффективное управление себестоимостью продукции на предприятии - задача, на решение которой направлены усилия всех его структурных подразделений. Для реализации данной задачи требуется комплексный подход, позволяющий наладить взаимодействие всех служб и получить доступ к необходимой для этого информации.

Управление себестоимостью с использованием современных ERP систем

Рост производственных затрат – одна из главных проблем, с которыми сталкиваются российские производители. Он напрямую влияет на себестоимость готовой продукции и услуг, снижая конкурентоспособность как на внутреннем, так и международных рынках. В таких условиях бережливое производство, ставшее эталоном успешного развития в большинстве международных корпораций, все активнее внедряется в российских компаниях, стремящихся упрочить свои позиции на рынке.

Определенные трудности многие компании испытывают и с расчетом производственных затрат, не имея в своем распоряжении современных инструментов для бизнес-аналитики, планирования и управления производством. Вместе с тем, управление себестоимостью продукции предприятия не может осуществляться без анализа ее составляющих. Решить подобные проблемы помогает внедрение актуальных информационных технологий и модернизация устаревших IT-комплексов. К наиболее эффективным среди подобных решений можно уверенно отнести системы ERP.

Управление затратами и себестоимостью опосредованно осуществляется через большинство модулей системы ERP. Но ключевым инструментом, позволяющим вывести управление себестоимостью на иной качественный уровень, является решение по управленческому учету (контроллинг).

Управление себестоимостью продукции на предприятии – процесс многоплановый и взаимосвязанный не только с производственной деятельностью. Решения, предлагаемые SAP, позволяют создать единую информационную среду, объединяющую процессы управления производством, финансами, логистикой, сбытом, складскими запасами, человеческим капиталом и т.д. Показатели деятельности по данным направлениям прямо или косвенно оказывают влияние на формирование себестоимости продукции, что в свою очередь влияет на результаты работы всей компании.

Функциональный объем решения

С его помощью предприятие получает возможность:

  • планировать затраты;
  • вести учет фактических затрат;
  • производить расчет себестоимости готовой продукции.

Модуль позволяет вести планирование, учет и распределение фактических и косвенных затрат, перераспределять затраты, организовать учет по видам затрат, вести аналитику по каждому виду продукции в разрезе видов затрат, организовать учет по местам возникновения затрат, управлять внутренними заказами и пр.

Завершённые проекты

Отзывы

Информационные материалы

Заказать консультацию специалиста по внедрению

Я соглашаюсь с условиями на обработку персональных данных

Другие решения