Управление затратами

Управление затратами – инструмент по совершенствованию бизнес-процессов

Анализ затрат – ключевой аспект стратегического менеджмента компании независимо от ее отраслевой принадлежности. Такие задачи как управление затратами и себестоимостью продукции являются одинаково актуальными и для промышленных холдингов, и для небольших предприятий сферы услуг.

Масштабность IT-решений, востребованных компаниями, может быть различной, но базируются они на схожих принципах, основными из которых являются:

  • автоматизация процессов учета и управления с учетом позитивного бизнес-опыта и лучших практик;
  • формирование единого информационного пространства;
  • повышение эффективности менеджмента и соответственно – управления предприятием в целом;
  • оптимальное соответствие функциональных возможностей и финансовых затрат на внедрение ПО.

Управление затратами через решения ERP

Системы ERP можно назвать универсальным инструментом управления всеми бизнес-процессами организации – от планирования стратегии развития до анализа фактических показателей деятельности. Модульная конструкция системы позволяет решать различные задачи как комплексно, так и по направлениям деятельности. Управление затратами и себестоимостью опосредованно осуществляется через большинство предлагаемых решений, включая управление проектами, финансами, персоналом, разработку и производство продуктов, сбыт и пр.

Ключевым направлением в управлении затратами является управленческий учет, позволяющий реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта.

  • планирование, учет и распределение прямых и косвенных затрат;
  • планирование и расчет себестоимости продукции;
  • организацию управленческого учета по местами возникновения и видам затрат;
  • управление внутренними заказами и пр.

Управление затратами – сложный, многокомпонентный динамический процесс, позволяющий достичь запланированных экономических результатов деятельности. Оптимизация затрат является важнейшей задачей менеджмента компании и направлена на повышение ее конкурентоспособности на рынке.

Для успешного управления затратами необходимо иметь полную информацию об их составе и факторах, влияющих на их изменение. Анализируя полученные данные, можно осуществлять их планирование и поиск резервов для снижения и оптимизации.

В сложных современных условиях ведения производственной, финансовой и маркетинговой деятельности осуществить подобные мероприятия без внедрения эффективных ERP решений не представляется возможным.

Функциональный объем решения

  • планирование, учет и распределение прямых и косвенных затрат;
  • планирование и расчет себестоимости продукции;
  • организацию управленческого учета по местами возникновения и видам затрат;
  • управление внутренними заказами и пр.

Завершённые проекты

Отзывы

Информационные материалы

Заказать консультацию специалиста по внедрению

Я соглашаюсь с условиями на обработку персональных данных

Другие решения