Внедрение системы сбалансированных показателей в Тольяттинский Трансформатор
О компании
ООО «Тольяттинский Трансформатор» является одним из крупнейших производителей силовых высоковольтных трансформаторов в СНГ, с установленной производственной мощностью до 30 000 000 кВА. Продукция предприятия используется крупнейшими компаниями электроэнергетики, нефтегазового комплекса, металлургии, химии, РАО «РЖД», ВПК и ЖКХ, а также эксплуатируется в более чем 50 странах мира.
О проекте
Целью проекта была разработка и внедрение методологии системы сбалансированных показателей для усовершенствования стратегического планирования в компании
Результаты
Нашими специалистами были выполнены следующие работы:
- Разработка стратегической карты компании.
- Определение основных бизнес-процессов компании.
- Разработка таблицы KPI (ключевых показателей эффективности).
- Разработка матрицы ответственности.
- Разработка методик расчета показателей.
В результате полученных знаний и опыта, Заказчик в дальнейшем автоматизировал методологию, что позволило повысить эффективность управления компанией и избежать проблем, связанных с отсутствием, несвоевременностью и недостоверностью получаемой информации.
Проект был выполнен в полном соответствии с логикой бизнес-процессов, разработанной ООО «Тольяттинский Трансформатор». Специалисты компании «АСАП Консалтинг» оказали высококвалифицированную консультационную и методологическую помощь, что позволило сформировать внутреннюю команду для дальнейшей поддержки внедренной методологии. Отмечая опыт и профессионализм сотрудников ООО «АСАП Консалтинг», мы планируем продолжать сотрудничество с данной компанией в области решений программного обеспечения. В.С. Чистяков Генеральный директор Читать отзыв