Заказать звонок
img
img
Машиностроение

Внедрение единой ИС учета для Тольяттинский Трансформатор

Выполнили интеграцию всех областей деятельности ООО «Тольяттинский Трансформатор» в единую информационную систему учета, контроля и планирования.
110
автоматизированных рабочих мест
6
месяцев до запуска системы в продуктив
Управленческий учёт
Управление материальными потоками
Сбыт
Управление и планирование производства
Еще
 
6

О компании

ООО «Тольяттинский Трансформатор» — один из крупнейших производителей силовых высоковольтных трансформаторов в СНГ, с установленной производственной мощностью до 30 000 000 кВА. Продукция предприятия используется крупнейшими компаниями электроэнергетики, нефтегазового комплекса, металлургии, химии, РАО «РЖД», ВПК и ЖКХ. Оборудование эксплуатируется в более чем 50 странах мира, включая Европу.

О проекте

Цель проекта

Целью проекта было обеспечить полную интеграцию всех областей деятельности предприятия в единую информационную систему учета, контроля и планирования производственных и финансовых ресурсов через внедрение модуля «Контроллинг» SAP ERP.

Результат

Эффекты от внедрения:

  • Структуризация и ведение справочников основных данных объектов учета затрат.
  • Планирование затрат и калькулирование плановой себестоимости продукции на основании количественных нормативных данных производства и определение учетных цен на период.
  • Учет косвенных затрат по подразделениям и мероприятиям с детализацией по разрядам и условиям труда.
  • Учет незавершенного производства по производственным заказам, как для серийного, так и для позаказного производства.
  • Формирование фактической себестоимости произведенной продукции с дифференциацией затрат по 160 элементам, включая раздельный учет себестоимости в привязке к заказам клиентов (как полуфабрикатов, так и готовой продукции).
  • Постановка технических заданий на дополнительные разработки (система отчетности, расширение функционала и проверок), помощь в выполнении данных разработок.

Дополнительно были реализованы следующие решения:

  • Распределение транспортно-заготовительных расходов.
  • Учет затрат по производственному браку, спецоснастке и отходам производства.
  • Учет затрат на ремонты оборудования, зданий и сооружений.
  • Учет затрат на гарантийный и негарантийный ремонты продукции.
  • Учет отгруженной, но нереализованной продукции.

В январе 2009 года был произведен продуктивный старт модуля с последующей поддержкой.

Сотрудники ООО «АСАП Консалтинг» проявили себя как профессионалы, заинтересованные в успешном внедрении проекта в срок с надлежащим качеством и в рамках утвержденного бюджета. Мы высоко оцениваем качество оказанных компанией АСАП Консалтинг услуг и выражаем благодарность ее руководителю г-ну Воробьёву Планируем и в дальнейшем продолжать сотрудничество с этой компанией Л.А. Хохлов Финансовый директор Читать отзыв

Смотрите также

Все проекты
Давайте работать вместе
Ответим на Ваши вопросы и проконсультируем по услугам
Оставить заявку
Пригласить в тендер
Узнайте, как мы
можем помочь вам
Заказать звонок
Оставить заявку
Пригласить в тендер
+7 (495) 642-63-20