Внедрение информационной системы на базе S4/HANA в НМЖК

Группа компаний «НМЖК» - один из лидеров масложирового рынка России, реализовала проект внедрения корпоративной информационной системы на базе SAP S4/HANA. Всего за 9 месяцев была создана единая цифровая платформа, охватывающая ключевые бизнес-процессы холдинга от закупок до производства и сбыта. Заложен фундамент для дальнейшего роста и развития бизнеса.

650+

Автоматизированных рабочих мест

Месяцев до запуска системы в продуктивный старт

Управление производством

Управление финансами и бюджетированием

Управление складом и запасами

Управление закупками

Управление продажами

Регламентированный учет

Управленческий учет

МСФО

Казначейство

Еще

Группа компаний «НМЖК» - один из лидеров масложирового рынка России. В состав входят два перерабатывающих масложировых комбината, маслоэкстракционные заводы, элеваторы и логистическая компания. Предприятия Группы образуют полный производственный цикл - от закупки семян подсолнечника до продажи майонеза, маргарина, соусов, мыла и других продуктов повседневного спроса.

Масложировой рынок в России перешел в фазу насыщения, что привело к обострению конкуренции и консолидации активов. Для сохранения лидирующих позиций НМЖК потребовалось:

Стандартизировать и унифицировать бизнес-процессы в рамках Группы.
Получить конкурентные преимущества за счет использования лучших практик, встроенных в решения SAP.
Повысить прозрачность, надежность и скорость предоставления данных.
Снять архитектурные и технологические ограничения исторических ИТ-решений.
Повысить капитализацию компании.

Проект охватил все ключевые области деятельности холдинга:

Управление закупками и запасами.
Управление сбытом.
Управление производством.
Управление качеством.
Бухгалтерский и налоговый учет.
Учет основных средств.
Финансовый менеджмент и казначейство.
Управленческий учет и МСФО.

Для ускорения внедрения использовали преднастроенную модельную компанию на базе S4/HANA с лучшими практиками индустрии. Проект был разбит на 4 итерации-релиза, в рамках которых система постепенно приближалась к целевому состоянию.

Запуск системы осуществлен в рекордно короткие сроки за 9 месяцев в рамках утвержденного бюджета со следующим результатом:

Реализован параллельный учет по принципам БУ, НУ, МСФО, УУ, учет по ПБУ 18/02 и Учет Accruals.
Нормализовано НСИ (бизнес-партнеры, SKU, рецептуры), внедрен партионный учет и формирование потребности в сырье и ТМЦ на 3 месяца вперед. Это позволило проводить инвентаризацию, учитывать сроки годности и качественные показатели в разрезе партий.
Служба качества интегрирована в единую систему.
Налажен учет маслосемян в зачетном и фактическом весе.
Реализована плановая калькуляция на основе технологических рецептур и фактическая калькуляция на основе реальных данных производства, а также факторный анализ по косвенным затратам предприятия.
Формируется отчетность P&L в разрезе бизнес-направлени.

Внедрение SAP S4/HANA позволило ГК «НМЖК» перейти на качественно новый уровень управления бизнесом. Единая интегрированная система на базе лучших мировых практик обеспечила прозрачность, контролируемость и эффективность ключевых процессов. Достигнута цель по формированию надежного цифрового ядра для дальнейшего роста и укрепления лидерских позиций холдинга на масложировом рынке. Проект продемонстрировал возможность быстрой трансформации крупного бизнеса при правильном подходе и экспертизе.