Внедрение SAP ERP на УралВагонЗаводе
Внедрение SAP ERP позволило автоматизировать ключевые бизнес-процессы, включая управление производством и запасами, что повысило прозрачность и эффективность работы, сократило затраты и увеличило производительность, обеспечив надежную поддержку для более 1000 пользователей.
Проект на карте
О компании
ОАО «Уралвагонзавод» — многопрофильное машиностроительное объединение, занимающееся разработкой и производством тяжелой военной техники, подвижного состава для железных дорог и дорожно-строительной техники. Предприятие производит более 200 видов продукции, включая грузовые вагоны, полувагоны, грузовые тележки и контейнер-цистерны. Основное предприятие в Нижнем Тагиле является крупнейшим машиностроительным заводом по площади в России.
О проекте
Целью проекта было внедрение SAP ERP для автоматизации и оптимизации логистических процессов, учета производственных затрат, управления производством, закупками, запасами и сбытом.
Проект стартовал осенью 2011 года, были внедрены следующие системы:
- Учет производственных затрат.
- Управление производством.
- Управление закупками.
- Управление запасами.
- Управление сбытом.
В ходе проекта было разработано и реализовано большое количество проектных решений основанных как на стандартных функциях системы, так и на специально разработанном для предприятия функционале.
Результаты
Среди результатов, которых удалось достичь, Заказчик особо отметил следующие:
- Распределенный ввод документов движения и списания ГМЦ во всех подразделениях с разграничением полномочий.
- Распределенное формирование заявок на закупку услуг и управление статусами.
- Централизованное формирование потребности на закупаемые ТМЦ.
- Ведение и контроль бюджета закупок.
- Полный учет содержания драгоценных металлов и алмазов.
- Выполнение отгрузки и печать сопроводительных документов.
- Отражение операций по обработке на стороне.
- Формирование корректировочных счетов-фактур.
- Плановая калькуляция себестоимости с расчетом стоимости нормо-часа.
- Сбор затрат по экономическим заказам с детализацией по видам затрат и подразделениям.
- Ведение учета раскройных требований и расчет расходов.
- Прочие бизнес-процессы, закрывающие потребности УВЗ в части логистики.
Система переведена в опытно-промышленную эксплуатацию осенью 2012 года и запущена в продуктивную эксплуатацию с января 2013 года. В продуктивной системе работает более 1000 пользователей.
Ежемесячно в системе отражается порядка 100 000 документов движений материалов.
Получаемые данные используются для анализа и формирования внешней и внутренней финансовой отчетности.
Сотрудники компании «АСАП Консалтинг» проявили себя как профессионалы, заинтересованные в успешном внедрении проекта и получении результатов. Мы высоко оцениваем качество оказанных услуг компанией и выражаем благодарность руководителю компании г-ну Воробьеву В.А. Планируем продолжать сотрудничество с ООО «АСАП Консалтинг» для развития текущего проекта и новых инициатив в рамках всей корпорации.
Кохан М.А. Директор по ИТ Читать отзыв
