Внедрение SAP ERP в Автотор
Проект был выполнен успешно, несмотря на сложные экономические условия. Наша команда продемонстрировала высокий уровень профессионализма, гибкость и ориентированность на клиента.
Проект на карте
О компании
ООО «АВТОТОР Холдинг» — ведущий производитель легковых автомобилей в России, выпускающий широкий ассортимент моделей мировых автобрендов. Компания является второй компанией по объему производства легковых автомобилей в России
О проекте
Основной целью проекта было внедрение решений SAP for Automotive для улучшения управления производственными процессами, повышения прозрачности и эффективности операций, а также интеграции всех бизнес-процессов в единую систему.
В течение 2009 года и первого квартала 2010 года наши специалисты совместно с проектной командой «АВТОТОРа» успешно автоматизировали следующие бизнес-процессы:
- Ведение нормативно-справочной информации.
- Формирование планов сборки автомобилей.
- Планирование последовательности работ на сборочном конвейере.
- Создание и управление производственными заказами на выпуск автомобилей.
- Расчет месячного плана производства.
- Оценка и балансировка загрузки мощностей.
- Расчет потребности в материалах и автоматическое создание заявок.
- Планирование потребности в инструменте.
- Обработка процессов, связанных с дефицитом.
- Управление комплектацией и формирование производственных лотов.
- Управление несоответствующей продукцией.
- Управление транспортными средствами и ведение статусов.
- Управление сбытом.
- Ведение бухгалтерского учета в полном объеме согласно РСБУ.
- Работа с рекламациями.
- Учет затрат по видам и местам возникновения.
- Учет незавершенного производства.
- Формирование плановых и нормативных калькуляций на продукцию.
- Учет производственных затрат позаказно.
- Формирование плановой и фактической себестоимости продукции.
С апреля 2010 года система SAP ERP работает в режиме промышленной эксплуатации.
Результаты
Компания «АВТОТОР» отметила для себя следующие бизнес-выгоды:
- Учет запасов и материалов стал осуществляться в системе в режиме реального времени.
- Существенно уменьшилось количество штрафов за несвоевременное освобождение мест из таможенного комплекса.
- Уровень обслуживания клиентов повысился, в том числе за счет управления рекламациями.
- Произошел переход от разрозненных (частично самописных) решений к единому интегрированному решению по управлению. Бесшовная интеграция всех процессов позволяет отображать весь цикл производства автомобилей: от закупки комплектующих до выпуска и реализации готовых автомобилей.
- Все действия стали персонифицированными.
- Расчет себестоимости каждого автомобиля теперь происходит в режиме реального времени; учет ведется в двух валютах.
- Решена задача планирования и управления высокообъемным производством, заложены основы для масштабирования системы управления.
- Учет и контроль дебиторской задолженности теперь осуществляются в режиме реального времени.
- Снизились задержки в логистической цепи.
- Улучшилась своевременность поставок.
- Управление бизнесом стало возможным на основе real-time информации и отчетов.
Мы хотим отметить высокий уровень профессиональной подготовки консультантов и руководителей компании ООО «АСАП Консалтинг». Несмотря на тяжелый экономический кризис 2008-2009 годов, компания ООО «АСАП Консалтинг» показала себя как надежный партнер, понимающий задачи и проблемы клиента и решающий поставленные задачи в рамках установленного бюджета. Во время внедрения проекта и периода поддержки специалисты ООО «АСАП Консалтинг» продемонстрировали большой опыт и знания в решениях SAP и методике их использования в процессах крупного машиностроительного предприятия. В результате пилотного проекта, мы приняли решение продолжить сотрудничество в области поддержки внедренного решения, а также рассматриваем возможность его тиражирования на другие предприятия «АВТОТОРа».
А.В. ГорбуновСтарший вице - президент Читать отзыв