Переход с SAP на 1С:ERP в AGRANA

В связи с санкционной политикой в отношении РФ компания столкнулась с рисками потери доступа к системе. В результате было принято решение о переходе на российское ПО, выбор был сделан в пользу 1С:ERP.

1. Сохранить инвестиции в SAP и перенести бизнес-процессы, внедренные с учетом лучших практик и отраслевой специфики, в 1С:ERP, а также предложить решение по их улучшению.
2. Создать полностью готовую к запуску в промышленную эксплуатацию систему управления предприятием на базе 1С:ERP.
3. Обеспечить бесперебойную работу компании в ходе проекта.

• Сбор и анализ требований.
• Моделирование и составление протоколов обследования, описание бизнес-процессов.
• Создание прототипа 1С:ERP и определение функциональных разрывов.
• Формирование приоритезированного Backlog’а для последующей доработки.

• Настройка и доработка прототипа, согласно Backlog’уЮ разбитому на релизы.
• Интеграции с 1С:LIMS, 1С:ЗУП, ЭДО Диадок.

• Комплексное тестирование на соответствие исходным требованиям и целостности процессов.

• Миграция данных и НСИ.
• Обучение сотрудников, отработка типовых операций в новой среде.

• Эмуляция запуска в промышленную эксплуатацию.
• Ведение хозяйственных операций на реальных данных.
• Фиксация замечаний и последующая доработка.

• Бухгалтерский и налоговый учет.
• МСФО, учет затрат.
• Казначейство.
• Планирование и бюджетирование.
• Ведение рецептур.
• Оперативное планирование и диспетчеризация производства.
• Обеспечение производства СиМ.
• Выпуск продукции.
• Контроль качества.
• Управление закупками.
• Складской учет.
• Управление продажами.
• Учет затрат на ремонт.