Переход с SAP на 1С:ERP с расширением функциональности в ФАРМИМЭКС

Компания АО «Фармимэкс» успешно завершила масштабный проект по полному переходу с SAP на 1С:ERP со значительным повышением уровня и глубины автоматизации

150+

Автоматизированных рабочих мест

Месяцев до запуска системы в продуктивный старт

Управление закупками

Управление складом и запасами

Управление продажами

Регламентированный учет

Казначейство

Управление затратами и расчет себестоимости

Расчет заработной платы и кадровый документооборот.

Интеграция с другими системами и оборудованием

Еще

АО «Фармимэкс» — российская фармацевтическая компания, один из основных поставщиков лекарственных средств в рамках государственных закупок. Входит в ТОП-500 крупнейших предприятий России, обладает широкой логистической сетью в 89 регионах, соблюдая холодовую цепь хранения и доставки (до -86 °C). Помимо дистрибуции, компания занимается производством лекарственных препаратов.

В связи с уходом вендора и санкционной политикой в отношении РФ, компания следовала курсу на обеспечение суверенитета в критической информационной инфраструктуре (КИИ) в сфере здравоохранения согласно Указу Президента от 30.03.2022 №166.

Кроме того, важно было повысить общий уровень автоматизации, поскольку:

Текущая система SAP морально устарела (Внедрение в 1996, последнее обновление в 2014).
Необходимо развивать функциональность системы и объем внедрения в связи с кратным ростом бизнеса.

Поддержать текущий масштаб бизнеса и его рост, за счет снятия архитектурных и технологических ограничений исторических IT-решений на последующие 10 лет.
Повысить прозрачность, надежность и скорость предоставления данных с нужным уровнем детализации за счет приведения системного ландшафта к единой платформе.
Уйти от рисков, связанных с уходом SAP.
Получить конкурентные преимущества путем использования лучших современных бизнес-практик и опыта АСАП Разработка.

Анализ и проектирование: сбор требований, описание бизнес-процессов, формирование приоритезированного Backlog’а для релизов.
Реализация прототипа системы: настройка прототипа системы в объеме стандарта. Выявление функциональных разрывов.
Техническая реализация: поэтапное внедрение и доработка 1С:ERP с учётом интеграций («Честный знак», МДЛП, ТСД, 1С:ЗУП).
Запуск и стабилизация: миграция данных и нормативно-справочной информации, обучение персонала, перевод всех операций на новую систему без параллельного ввода в старую.

Ячеистое хранение на складе.
Интеграции с «Честным знаком», МДЛП, терминалами сбора данных (ТСД), внешними системами ЭДО.
Реализация функционала Госконтрактов.
Реализация "Кредит-ноты".
Более 170 уникальных доработок.
География проекта: головной офис и склад (Москва), филиал (Санкт-Петербург).

С 1 января 2025 года АО «Фармимэкс» полностью отказалось от SAP. Проект позволил:

Автоматизировать 150 рабочих мест, включая продажи, закупки, складские процессы, бухгалтерский, налоговый и управленческий учёт.
Существенно повысить общий уровень автоматизации.
Соответствовать указам Президента и требованиям законодательства в области КИИ и быть готовыми к ужесточению требований по проведению государственных тендеров.
Включить Филиал в СПБ в единую систему управления, подготовив основу для дальнейшего тиражирования на все остальные филиалы компании.