Построение аналитической отчетности в Тольяттинский Трансформатор

Построение аналитической отчетности для ООО «Тольяттинский Трансформатор» позволило значительно улучшить управленческую и детализированную отчетность по портфелю заказов, что способствовало улучшению стратегического планирования и оперативного управления.

30+

Автоматизированных рабочих мест

Месяцев до запуска системы в продуктивный старт

ООО «Тольяттинский Трансформатор» является одним из крупнейших производителей силовых высоковольтных трансформаторов в СНГ, с установленной производственной мощностью до 30 000 000 кВА. Продукция предприятия используется крупнейшими компаниями электроэнергетики, нефтегазового комплекса, металлургии, химии, РАО «РЖД», ВПК и ЖКХ, а также эксплуатируется в более чем 50 странах мира.

Цель проекта

Целью проекта было получение управленческой и детализированной аналитической отчетности по текущему портфелю заказов предприятия для улучшения стратегического планирования и оперативного управления.

Задачи

Основные задачи проекта включали:

Разработка управленческой отчетности для получения аналитических данных по портфелю заказов в режиме онлайн.
Разработка детализированной отчетности для предоставления оперативной информации о состоянии портфеля заказов для Финансовой службы, в которой можно было бы проследить движение заказов по этапам логистической цепочки, их состояние на текущий момент, увидеть разницу между плановой и фактической себестоимостью, плановую трудоемкость изготовления.

Для выполнения этих задач были использованы:

Business Objects Xcelsius для создания панели с 7 составляющими, отображающей динамику портфеля заказов по различным критериям (данные из SAP-MM, SD, PP, FI).
Business Objects Web Rich Client для создания детализированных отчетов с использованием механизма Business Objects Universes и данных из SAP функционалов (SD, MM, FI, PP).
SAP BI для создания, настройки и получения конечных данных, включая возможность расширения модели в будущем и загрузку данных задним числом.

Эффекты от внедрения проекта включали:

Реализация модели получения данных, использующей как стандартные, так и разработанные решения.
Возможность расширения модели в будущем.
Доработка концепции получения конечных данных.
Автоматизация процессов получения данных.
Настройка порталов (EP, CMS), ролей, пользователей и связей.
Консультации по SAP ERP для получения требуемых данных.
Дополнительные настройки для взаимодействия SAP ERP и SAP BI.
Оптимизация работы хранилища данных с большими объемами информации.
Обучение персонала основам SAP BI и Business Objects.

В результате полученных знаний и опыта, Заказчик в дальнейшем автоматизировал методологию, что позволило повысить эффективность управления компанией и избежать проблем, связанных с отсутствием, несвоевременностью и недостоверностью получаемой информации.

Проект был выполнен в полном соответствии с логикой бизнес-процессов, разработанной ООО «Тольяттинский Трансформатор». Специалисты компании «АСАП Консалтинг» оказали высококвалифицированную консультационную и методологическую помощь, что позволило сформировать внутреннюю команду для дальнейшей поддержки внедренной методологии. Отмечая опыт и профессионализм сотрудников ООО «АСАП Консалтинг», мы планируем продолжать сотрудничество с данной компанией в области решений программного обеспечения. Сатункин В.Н. Директор по ИТ Читать отзыв