Доработка ERP-системы в НПО Электромашина

Внедрение ERP системы в АО «НПО Электромашина» значительно повысило эффективность управления производственными процессами и позволило предприятию соответствовать требованиям законодательства.

Управление производством

Еще

Проект на карте

АО «НПО Электромашина» — предприятие по разработке, производству и ремонту электрооборудования, электрических систем и специальных блоков для специализированной продукции и продукции производственно-технического назначения. Предприятие обеспечивает потребности МО РФ и других потребителей за рубежом, разрабатывая и устанавливая оборудование на машинах, находящихся в эксплуатации в более чем 50 странах мира

Общее количество номенклатур превышает 100 тыс. единиц, а количество компонент, используемых при изготовлении одного изделия может достигать 15 тысяч.

Цель проекта

Целью проекта было обеспечить соответствие требованиям федерального закона от 29.12.2012 № 275-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О государственном оборонном заказе» и постановления Правительства РФ от 04.05.2018 № 543 «О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 19 января 1998 г. № 47» в части раздельного учета и необходимой отчетности, а также решить вопросы, связанные с уменьшением незавершенного производства (НЗП).

Задачи

Основные задачи проекта включали:

Формирование плана производства и закупок в разрезе каждого заказа клиента.
Отслеживание и контроль фактического исполнения каждого заказа на всех этапах производства.
Своевременное формирование достоверной консолидированной отчетности по себестоимости с быстрым доступом к детальной информации.

Эффекты от внедрения проекта включали:

Оперативное получение информации по статусу выполнения каждого заказа клиента, что позволило корректировать сроки исполнения заказов и сократить время выполнения приоритетных заказов до 20%.
Автоматизированное формирование дефицита в разрезе конкретного заказа клиента.
Централизация управления приоритетами заказов и разделение дефицита на составные части.
Централизованное формирование недельных планов запусков/выпусков с учетом сроков поступления материалов и наличия мощностей.
Автоматизация распределения свободных запасов материалов, что позволило равномерно распределять загрузку цехов.
Реализация отчета об исполнении государственного контракта организацией, выполняющей государственный оборонный заказ, в соответствии с постановлением Правительства РФ от 04.05.2018 N 543.

Проект был выполнен в соответствии с согласованными планами за 7 месяцев и в пределах выделенного бюджета. Проектная команда «АСАП Консалтинг» проявили себя как высококлассные профессионалы, бизнес-партнеры, заинтересованные в успешности реализации проекта и повышения эффективности нашей работы, поэтому мы высоко оцениваем качество оказанных услуг и профессионализм сотрудников компании ООО «АСАП Консалтинг».
И.Ю. АфанасьевГенеральный директор Читать отзыв