Заказать звонок
2019 год
img
img
Металлургическая промышленность

Автоматизация бюджетирования в Красцветмет

Внедрение автоматизированной системы бюджетирования позволило значительно улучшить управление бюджетом, повысить прозрачность и эффективность, а также обеспечить поддержку сценарного моделирования и ведения версий бюджетов.

10+
Автоматизированных рабочих мест
10
Месяцев до запуска системы в продуктивный старт
Бюджетирование
Еще
 
6

Проект на карте

О компании

Компания «Красцветмет» производит все 8 драгоценных металлов и изделия из них, входит в десятку крупнейших мировых производителей золота, в тройку по производству платины и занимает первое место в мире по выпуску палладия.

О проекте

Цель проекта

До внедрения системы в области бюджетирования наблюдались следующие проблемы:

  • Отсутствие единой взаимосвязанной бюджетной модели.
  • Длительные сроки формирования бюджетов и отчетов об их исполнении.
  • Высокая трудоемкость процесса.
  • Отсутствие прозрачности бюджета для функциональных подразделений.

Основной целью проекта было:

  • Повышение скорости принятия сбалансированных управленческих решений.
  • Сокращение сроков и трудоемкости бюджетного процесса за счет систематизации, формализации и автоматизации бюджетного управления.

Задачи

Проект включал решение ряда задач:

  • Разработка целостной и сбалансированной бюджетной модели.
  • Развитие и адаптация методологии бюджетного управления под автоматизацию в SAP BPC.
  • Создание инструмента для формирования и предоставления плана-факт отчетности.
  • Автоматизация расчета и формирование бюджетных показателей, загрузка фактических данных из смежных систем.
  • Поддержка сценарного моделирования и ведения версий бюджетов.
Ход проекта

В ходе проекта были выполнены следующие процессы:

  • Разработана методология.
  • Выполнено концептуальное проектирование и настройка прототипа.
  • Разработаны бюджетные формы и отчеты.
  • Проведено тестирование и подготовка к опытно-промышленной эксплуатации.
  • Оказана поддержка в период опытно-промышленной эксплуатации.

Результаты

Проект был реализован за 10 месяцев. Система вводилась в продуктивную эксплуатацию поэтапно с октября по декабрь 2018 года. Бюджет компании на 2019 год был сформирован в новой системе. Результаты включают:

1
Повышение эффективности и прозрачности бюджетного процесса.
2
Сокращение сроков формирования бюджетов и отчетности.
3
Увеличение скорости принятия управленческих решений.

Проектная команда от компании «АСАП Консалтинг» проявила себя как профессионалы, заинтересованные в успешном внедрении проекта в срок с высоким качеством и в рамках согласованного бюджета. Мы высоко оцениваем качество оказанных услуг и профессионализм сотрудников компании «АСАП Консалтинг» и планируем продолжать дальнейшую совместную работу в области поддержки внедренной системы.

Сукачев С.С.Заместитель генерального директора Читать отзыв

Смотрите также

Все проекты
Давайте работать вместе
Ответим на Ваши вопросы и проконсультируем по услугам
Оставить заявку
Пригласить в тендер
Узнайте, как мы
можем помочь вам
Заказать звонок
Оставить заявку
Пригласить в тендер
+7 (495) 642-63-20